如何有效化解陶瓷行業(yè)高成本根本壓力

近期，陶瓷企業(yè)面對原燃材料價(jià)格一路上漲，勞動(dòng)力成本不斷攀升，企業(yè)運營(yíng)成本逐年提高，陶瓷業(yè)的“低成本時(shí)代”已告結束，隨之而來(lái)的是“高成本時(shí)代”的不期而遇，且將成為今后的主流。
高成本時(shí)代對陶瓷業(yè)是一個(gè)巨大的考驗。對此，陶瓷企業(yè)應清楚認識到，高成本對陶瓷企業(yè)存在危險和潛在危害，必須采取有效措施積極應對。
提高產(chǎn)品單價(jià)是出自本能的反映。面對成本的重壓，眾多陶瓷企業(yè)采取了最直接、最見(jiàn)效化解成本壓力的方法——提價(jià)。據報載，今年以來(lái)，佛山部分著(zhù)名衛浴品牌無(wú)懼市場(chǎng)的銷(xiāo)量壓力，紛紛上調產(chǎn)品價(jià)格，潮州的部分衛浴企業(yè)迫于生存壓力也提高了相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格，陶瓷衛浴行業(yè)“漲聲”一片。業(yè)內人士預測，2011年會(huì )有越來(lái)越多的衛浴品牌加入漲價(jià)行列。提高價(jià)格是一種表象，它不應是成本的轉嫁，單純由消費者買(mǎi)單。其背后還需要陶瓷企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。
管理模式，消除浪費、提升生產(chǎn)效率，化解成本壓力。降本：精打細算、精準預算，小革小改、創(chuàng )新發(fā)明，以及強化新產(chǎn)品研發(fā)設計，通過(guò)優(yōu)化配方、材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級率等，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)費用、管理費用、財務(wù)費用等。增效：對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng )造條件?？乇荆嚎刂瞥杀静艜?huì )為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產(chǎn)周轉率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等。
陶瓷衛浴業(yè)的“高壓本時(shí)代”，預示著(zhù)全新的競爭模式和格局正在形成，應對之策，因理念與思想不同而有別。因此，陶瓷衛浴企業(yè)若要實(shí)現可持續的科學(xué)發(fā)展，就必須堅持調整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構和轉變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著(zhù)節能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護、依法用工、加大技術(shù)創(chuàng )新投入、培育自主品牌、擁有自主知識產(chǎn)權、打造核心競爭力等要素和環(huán)節，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。