實(shí)施品牌戰略 建設我國磨料磨具民族品牌

美國著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者菲利普-科特勒(PhilipKotler)對品牌的表述是：“品牌是一種名稱(chēng)、名詞、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和勞務(wù)區別開(kāi)來(lái)?！?，這是對品牌定義的完整表述?？煽诳蓸?lè )公司前任首席營(yíng)銷(xiāo)官塞爾?齊曼說(shuō)，“品牌是惟一使公司產(chǎn)品和服務(wù)有別于競爭對手標志，是開(kāi)辟市場(chǎng)最有效的武器，優(yōu)秀的品牌可以讓你的產(chǎn)品脫穎而出”，品牌是消費者進(jìn)行消費的風(fēng)向標，以品牌為核心已成為企業(yè)重組和資源重新配置的重要機制。
品牌是目標消費者及公眾對于某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評價(jià)的結晶物。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中所說(shuō)的品牌，則指的是狹義的商業(yè)性品牌，即是公眾對于某一特定商業(yè)人物，包括產(chǎn)品﹑商標﹑企業(yè)家﹑企業(yè)四大類(lèi)型商業(yè)人物的綜合感受和評價(jià)結晶物。在科技高度發(fā)達、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等均容易被對手模仿，難以成為核心專(zhuān)長(cháng)，而品牌一旦樹(shù)立，則不但具有價(jià)值而且具有不可模仿性，因為品牌是一種消費者認知、認同，是一種植根于消費者內心的心理感覺(jué)，這種消費者的認知、認同和感覺(jué)是不能被輕易模仿的，因此品牌具有不可模仿的特性。
二、實(shí)施品牌戰略，是我國磨企的重要選擇
我國在計劃經(jīng)濟時(shí)期，由于商品短缺而供不應求，企業(yè)或商家也大都不注意自身產(chǎn)品的品牌建設工作，消費者對品牌并不十分在意。在我國改革開(kāi)放的初期，我國的科技自主研發(fā)水平很低，多是以市場(chǎng)換技術(shù)、換品牌，造成了對外來(lái)技術(shù)和品牌的依賴(lài)和盲從，形成了“引進(jìn)——落后——再引進(jìn)——再落后”的被動(dòng)局面。其產(chǎn)品銷(xiāo)售的利潤很低，如信息科技產(chǎn)品的利潤不超過(guò)5%，而如果是自主研發(fā)，具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品品牌，則利潤可提升至40%左右。
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深入，從計劃經(jīng)濟時(shí)代走向市場(chǎng)經(jīng)濟，我國從2001年12月11日起正式成為世貿組織成員，溶入國際市場(chǎng)，不但我國各類(lèi)商品極大豐富，而且國外知名品牌商品和國外企業(yè)大量進(jìn)入我國，市場(chǎng)也由賣(mài)方市場(chǎng)轉入買(mǎi)方市場(chǎng)，使消費者對商品的選擇余地迅速擴大，國內市場(chǎng)競爭更加激烈。在這樣的困境里，我國很多企業(yè)越來(lái)越認識到，面對經(jīng)濟全球化的挑戰，實(shí)施品牌戰略將成為國內企業(yè)發(fā)展的必然，著(zhù)力于品牌建設是應對挑戰的最佳策略，卓越的品牌管理將為企業(yè)成功的關(guān)鍵。
經(jīng)過(guò)三十年的改革開(kāi)放，我國已成為世界制造大國，于2010年我國GDP超過(guò)日本，成為僅次于美國的世界第二經(jīng)濟大國。我國的磨料磨具產(chǎn)業(yè)也步入世界大國行列。剛玉磨料年產(chǎn)量200多萬(wàn)噸、碳化硅年產(chǎn)約150多萬(wàn)噸，普通磨料固結磨具年產(chǎn)50多萬(wàn)噸，約占世界的60%;人造金剛石2010年產(chǎn)量92億克拉左右，占世界工業(yè)金剛石總產(chǎn)量的80%以上，立方氮化硼(CBN)年產(chǎn)約2.6億克拉，占世界總產(chǎn)量的60%，超硬材料制品近5000萬(wàn)片(含鉆頭);涂附磨具3.7億平方米，占世界總產(chǎn)量的30%，均為世界第一大國。目前我國超硬材料已進(jìn)入世界強國行列，在世界上開(kāi)始具有話(huà)語(yǔ)權，由大變強是我國磨料磨具、超硬材料制品、涂附磨具行業(yè)企業(yè)的共同心聲。我國“十二五”規劃提出要調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，創(chuàng )新發(fā)展。重點(diǎn)培育和發(fā)展“節能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車(chē)”七大新興戰略性產(chǎn)業(yè)。在七大新興戰略產(chǎn)業(yè)中的“高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車(chē)”和我國迅速發(fā)展的再制造業(yè)，均同磨料磨具產(chǎn)業(yè)密不可分。同時(shí)國際后金融危機時(shí)期全球經(jīng)濟恢復和發(fā)展，將給我國磨料磨具、超硬材料及制品、涂附磨具產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，提供了重要機遇。也是我國磨料磨具產(chǎn)業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構，創(chuàng )新發(fā)展，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，由數量型向質(zhì)量型轉變的有利時(shí)機。更為我國磨料磨具創(chuàng )建民族品牌走向國際市場(chǎng)創(chuàng )造了巨大的空間和有利的社會(huì )環(huán)境。我國磨料磨具企業(yè)要抓住當前產(chǎn)業(yè)轉型的最佳時(shí)機，創(chuàng )建我國磨料磨具、超硬材料及制品、涂附磨具產(chǎn)品的民族品牌。